11月3日下午，集團(tuán)在蕭宏大廈五樓會(huì)議室召開辦事處工作會(huì)議，回顧總結(jié)前階段各辦事處工作，深入分析存在問題，提出改進(jìn)措施。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理俞先富出席會(huì)議并講話，對各部門和辦事處管理提出具體要求。
俞先富在在聽取各部門和辦事處后的講話中表示，根據(jù)公司目前的經(jīng)營情況和各辦事處目前的實(shí)際情況，集團(tuán)各部門和辦事處負(fù)責(zé)人首先要認(rèn)清現(xiàn)狀。他從三個(gè)方面分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢：由于大環(huán)境的影響，整體上項(xiàng)目在逐漸減少；各地的評標(biāo)辦法、業(yè)績要求、市場備案等越來越嚴(yán)苛，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，僧多粥少狀況加劇；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，民工工資的大幅度上漲增大了成本開支，有些項(xiàng)目資金緊張但要求很多，如人員到位率、進(jìn)度要求等都設(shè)置了關(guān)卡。此外，內(nèi)部存在的問題也比較多，如一些工程項(xiàng)目決算時(shí)間過長影響資金回?cái)n，一些工程項(xiàng)目報(bào)帳不及時(shí)影響財(cái)務(wù)結(jié)算，各地區(qū)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)業(yè)績較少影響業(yè)務(wù)承接等等。俞先富指出，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格規(guī)范管理，才能更好地避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競爭中取勝。為此，他提出了以下爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格規(guī)范管理、防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和加速人才培養(yǎng)等五個(gè)方面的要求。 （項(xiàng)金良 錢芳芳）