11月3日下午，集團在蕭宏大廈五樓會議室召開辦事處工作會議，回顧總結前階段各辦事處工作，深入分析存在問題，提出改進措施。集團董事長兼總經理俞先富出席會議并講話，對各部門和辦事處管理提出具體要求。
俞先富在在聽取各部門和辦事處后的講話中表示，根據公司目前的經營情況和各辦事處目前的實際情況，集團各部門和辦事處負責人首先要認清現狀。他從三個方面分析了當前嚴峻的市場形勢：由于大環境的影響，整體上項目在逐漸減少；各地的評標辦法、業績要求、市場備案等越來越嚴苛，地方保護主義嚴重，僧多粥少狀況加劇；經營風險進一步增大，民工工資的大幅度上漲增大了成本開支，有些項目資金緊張但要求很多，如人員到位率、進度要求等都設置了關卡。此外，內部存在的問題也比較多，如一些工程項目決算時間過長影響資金回攏，一些工程項目報帳不及時影響財務結算，各地區當地的優質工程獎項業績較少影響業務承接等等。俞先富指出，在復雜的市場環境下，只有發揮企業優勢，嚴格規范管理，才能更好地避免經營風險，在激烈的競爭中取勝。為此，他提出了以下爭創優質工程、嚴格規范管理、防止經營風險、加強監督檢查和加速人才培養等五個方面的要求。 （項金良 錢芳芳）