據(jù)《蕭宏報》2009年第五期載： 為了提高項目部的工程質量管理水平，進一步提升蕭宏品牌形象，鞏固市場，集團專門成立綜合檢查組，按照地區(qū)、工程類別、創(chuàng)優(yōu)工程以及技術和管理難度較大工程全覆蓋的原則，分成兩個組，依據(jù)公司制訂的大大嚴于相關規(guī)范和標準要求的《綜合檢查實施辦法》，通過聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、檢質量等，于近期對集團在建的28項工程進行了今年第一期的質量、進度、技術、安全文明施工綜合檢查。
通過檢查，對被評為優(yōu)良的單位給予了通報表揚，有的還給予了獎勵；對存在問題的單位給予了通報批評，并對末三名的單位處以2000-5000元的罰款。集團公司在通報中強調，所有收到檢查組開具的整改通知書和口頭警告的項目部，務必在限期內完成相應的整改，各部門要落實專人跟蹤驗證整改情況，對到期仍整改不到位的，集團公司將給予重罰。