10日20日，騰達建設集團股份有限公司董事長葉林富、公司副總經理嚴煒雷一行深入滬上各在建項目巡視，先后巡視了東西通道（浦東段）拓建工程2標、上海中環線浦東段4標（金橋立交）、上海軌道交通9號線三期工程3標等項目。公司領導還與各在建項目的項目部主要管理人員進行座談, 聽取匯報，并就保質保量完成建設任務及今后一段時間的重點工作作了指示。葉林富董事長指出，公司各項制度的制定與運行，以及項目的有效運作，都是緊緊圍繞公司的既定戰略來實現的。公司的戰略概括起來是非常清晰的兩個字，那就是“質量”。我們的企業并不追求“攤大餅”式的發展，而是渴求不斷地實現質量卓越、管理卓越，不斷追求在質量精細化、現場標準化管理方面的自我完善，以質量來贏得市場。質量是企業的生命，沒有了質量，我們辛勤培育的市場便會被競爭對手無情地擠占。我們應充分認識到，我們與區域和行業先進水平的差距仍然較大，需要不斷實現管理的自我提升，不斷進取，以行業優秀和質量卓越作為企業發展的標桿。他指出，圍繞這個目標，近階段需要認真務實地做好以下幾方面的工作： 一是盡快完善公司現場管理標準； 二是提高項目核心成員質量意識，提升質量管理水平；三是實現公司職能部門對項目管理方式的轉變。公司副總經理、上海公司總經理嚴煒雷在座談會上指出，公司今年的主要任務是全面實現公司的管理標準化，建立長效管理機制。公司領導巡視現場的目的，并不只是聽取已經取得的成績，更多的是要找到公司管理方面的不足，實現項目部與公司之間的良性溝通，以全面改進公司的管理水平。集團副總工程師孫九春、集團質安部經理蔣國良、上海公司副總經理金仙荷、卿淞以及其他主要職能部門負責人陪同巡視了施工現場。 （江育龍）
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