在年初舉行的杭州蕭宏建設集團有限公司新年經濟工作會議上，公司董事長俞先富提出，2010年要確保實現“四個指標”和爭創“四個目標”。
他在會上指出，2010年是國家十一五規劃的最后一年，也是后金融危機的開始之年。在全球經濟企穩向好，國家繼續實施積極的財政政策的情況下，在新的一年里，集團工作的指導思想是：在中央經濟工作會議精神的知道下，以科學發展觀為指導，以經濟建設為中心，圍繞工程施工，實施產業延伸；調整營銷策略，適應市場競爭；整合社會資源，全面拓展業務；加強法制建設，健全各類制度；強化以人為本，提高員工素質；加強安全管理，增強安全意識；實行規范管理，提升企業形象；落實節能降耗，轉變發展方式；推進技術進步，促進科學發展；增強創新意識，完善內部機制；優化服務功能，強化發展要素；抓住發展機遇，實施“走出去”戰略，再接再厲再上新臺階。
他強調，集團2010年的目標是：確保“四個指標”，實現“四個目標”。
第一是確保“四個指標”。一是產值指標。確保實現產值30億元，爭取35億元。二是銷售收入指標。確保實現銷售收入26億元，爭取28億元。三是利稅指標。確保實現利稅1.2億元，爭取1.3億元。四是中標額指標。全年實現中標額30億元，爭取35億元。
第二是爭創“四個目標”。一是質量管理目標。1、工程創優目標：①當年地市級優質工程4項，申報地市級優質工程4項；②申報省市政金杯示范工程3項。2、工程質量目標。確保無重大質量事故，竣工工程驗收合格率100％。二是安全生產文明施工目標。1、安全生產目標：①確保安全生產，無死亡和重大人傷及設備事故；②年人傷率控制在2‰以下；③確保集團公司順利通過年度安全資格認證。2、文明施工目標：①杭州市工程安全文明施工“綠牌”工地覆蓋率100％；②“紅牌”工地5個；③地市級標化工地5個；④省級標化工地3個。三是企業管理目標：①確保AAA企業信用等級；②確保合同履約率100％，確保省級“重合同守信用”榮譽，爭創國家“重合同守信用”榮譽；③確保集團“三位一體”管理體系通過第三方監督審核；④爭創中國馳名商標；⑤確保獲得軌道和機電設備安裝資質；⑥確保水利工程、園林綠化施工資質申報成為一級。四是技術進步目標：①申報通過省級技術中心考核；②申報通過省級工法4項；③申報通過國家級工法2項；④確保主編和參編標準發布實施；⑤申報通過實用新型專利2項；⑥爭創省級新技術應用示范工程1項；⑦爭創省級科技成果通過驗收1項。
俞先富強調，為確保集團新年度工作目標的順利完成，集團要重點要做好三大塊工作： 一是狠抓經營，加速拓展建設市場；二是科學發展，尋求新的經濟增長點；三是強化管理，全面提升管理水平。
（杭州蕭宏建設集團有限公司項金良）