7月30日至8月3日，浙江省市政行業協會組織全省各設區（含義烏市）市協會會長、秘書長赴江蘇省南京市、淮安市和無錫市，就“加強協會自身建設，提高協會服務水平，促進行業健康發展”開展對口學習考察與交流。
7月30日下午，考察團一到南京，就來到本次考察交流活動首站——南京建工集團。南京建工以“四個培養”（培養技術、培養人才、培養感情、培養員工價值空間）為抓手，豐富具有時代特點的企業文化內涵，積極探索“從勞動密集型向知識密集型”的企業轉型升級之路；以堅定不移地奉行“篤行、開放、致遠、誠信”的精神力量，組建“集團研究院”和“集團職工學校”，構筑企業高新技術的集聚平臺；以涵蓋建筑、交通、教研、信息等八大產業領域壯大企業規模，不斷提升企業在日益激烈競爭環境下的抗風險能力。南京建工集團的發展道路，對行業協會如何更好地履行“協調、溝通、服務”的橋梁紐帶作用，提供了很好的啟示。
南京市政工程行業協會在會上作了經驗介紹。主要有：一是實行協會會長（副會長）、專業委員會主任、協會秘書處崗位目標考核制度，并納入年度會員大會的議程；二是以每年一次的“市政公用行業發展研討會”為載體，暢通協會與政府部門、協會與會員單位、協會與社會環境上下內外之間的溝通渠道，做到“階段工作思路清晰，計劃目標方向明確”；三是注重團隊建設，牢固樹立以“責任感、使命感和自豪感”為核心的敬業精神。把協會工作的立足點與出發點牢牢地建立在企業、行業的健康持續發展基礎之上；四是每年安排20萬元，聯手電視臺打造一臺市政行業專欄節目，提高社會影響力。
在淮安和無錫，考察團的同志也全面而深入地了解了當地協會工作的開展情況。淮安市市政工程協會以強化行業自律，促進行業協調有序發展為抓手，結合本地本行業實際，圍繞“作用發揮好、工作業績好、組織基礎好、自身建設好、形象樹立好”為目標的“五好”爭創活動，努力推進“八多”特色工作。一是考察學習多組織。吸收工作新理念，拓寬發展新視野；二是業務知識多培訓。由各專業委員會牽頭，較大的培訓每年不少于兩次，年度參加學習培訓取得崗位證書的達300人次左右；三是優質工程多評比。2013年共有市優項目30個，省優申報10個，市政設施優質養護片10個等；四是抓好保護多投入。如開展城市排水管網檢查并加裝一萬只防墜網等；五是有利政策多爭取。如工程合同款的如期支付、市政養護經費保障等專題調研，為政府部門制定政策提供參考依據；六是資質管理多幫助。協會協助行政主管部門從工程結算收入、技術人員數量、安全生產管理等方面做好核查工作，2012年新增二級企業8家，三級企業40家；七是信息交流多溝通。每年協會通過電話拜訪企業200余次，網絡聯系300余次，上門走訪100余次，及時為企業解決了一些亟需解決的問題；八是創新思路多開拓。如推廣國家支持的環保項目——道路瀝青熱再生工藝，既節約了土地資源，又減少了城市環境污染，為會員企業在擴大發展規模和轉型升級方面提供了借鑒和參考。無錫市市政公用行業協會緊緊依靠和團結會員單位，時刻牢記“服務社會”的宗旨，全面加強協會建設，工作有聲有色。一是鞏固“五個支撐”（以法律法規為支撐，以職能職責為支撐，以組織存在為支撐，以財務資源為支撐，以活動載體為支撐），著力構建“三個平臺”（信息交流、技術指導、改革發展），對內夯實基礎抓管理，對外樹立形象提地位，大力開展“行業發展滿意、工程建設滿意、文明作業滿意、工作效率滿意、服務水平滿意”的“市民滿意”活動，建立機制，健全組織，狠抓落實。積極發揮大力開展“五好”分會的考核評比工作，推動市政公用各行業的進步。通過“市民滿意”活動，無錫市市政公用局的“公眾滿意率”得到了較為明顯的提升。
考察團還實地參觀了周恩來故居和華西新農村建設，以周恩來同志光輝的一生、華西村的改革發展之路，激發大家“干事業、想事業、愛事業”的崗位情懷，為不斷推動市政行業發展注入正能量。參加考察學習的我省同志普遍感到這次活動對自己觸動很大。不少同志在交流發言中表示：江蘇省各兄弟協會的同仁們以當地特有的人文文化為精神底蘊，敬業愛業創業，是我們浙江市政協會崗位上各位同仁學習的榜樣。
江蘇省市政工程協會張信奎副會長全程陪同考察。南京市政工程行業協會張昌華會長、淮安市市政工程協會王金玉會長、無錫市市政公用行業協會徐福明會長以及上述協會的秘書長與有關同志，為本次活動提供了熱情、周到的服務,使我們深深感受到“全國市政是一家”的兄弟情誼。
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吳雪榮 |