——鯤鵬建設集團毛晨陽公開課（第一期）圓滿成功
近日，由鯤鵬建設集團董事長、教授級高級工程師、西南交通大學碩士生導師、浙江大學校外導師、浙江理工大學客座教授毛晨陽主講的公開課，在杭圓滿舉行。來自全國各地的中小型施工企業家、合作嘉賓、鯤鵬建設集團員工代表共635人參加培訓。
毛晨陽根據目前市場現狀和未來趨勢，針對中小型民營施工企業的發展，對不同經營模式下的施工企業管理和項目管理展開深入剖析。他提出，面臨行業變革的浪潮，施工企業必須明確轉型升級的重要性，通過施工企業管理——項目管理——項目成本管理層層深入，以成本管控為主線，重點對成本管理的方圓圖進行了重點分解剖析，詳細闡述了施工企業生存、發展之道，并現場傳授項目風險管控的九大方法，分享了項目成本管控關鍵的“兩個造價”、“三個成本”、“四大支撐”、“五大費用”和“三大效益”。
未來企業做大，需要信息化的助力，否則企業發展會遇到瓶頸。毛晨陽對鯤鵬建設集團研發設計的信息化軟件的演示，系統地向大家展示了如何運用信息化手段，實現“三化融合”。他表示，信息化能夠為施工企業解決解項目分散的問題、效率問題、知情權問題、數據收集問題、制度落地問題、決策依據問題和風險控制問題。施工企業要真正使信息化落地，必須在企業內部培育信息化文化，提高全體員工的信息化認知力，讓信息化成為工作中不可或缺的工具之一。同時，他還建議，企業要在原有企業文化的基礎上，培育適合企業良性發展的項目文化、工程師文化、矩陣文化、工匠文化等企業文化。
近六個半小時的分享，本次公開課圓滿落下帷幕，受訓人員紛紛表示受益頗豐。
相比作為一個企業家，毛晨陽身上更具有一種文人氣質，也兼具著一位“浙商”的擔當和責任意識，他希望通過分享鯤鵬經驗，以不定時開講“公開課”的方式拋磚引玉，用獨特的“毛式思維”啟迪廣大中小企業的經營思路，為推動市政行業的進步發展盡到一份力。
（方智潔）