——鯤鵬建設(shè)集團(tuán)毛晨陽公開課（第一期）圓滿成功
近日，由鯤鵬建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師、西南交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師、浙江大學(xué)校外導(dǎo)師、浙江理工大學(xué)客座教授毛晨陽主講的公開課，在杭圓滿舉行。來自全國各地的中小型施工企業(yè)家、合作嘉賓、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)員工代表共635人參加培訓(xùn)。
毛晨陽根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，針對(duì)中小型民營施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)不同經(jīng)營模式下的施工企業(yè)管理和項(xiàng)目管理展開深入剖析。他提出，面臨行業(yè)變革的浪潮，施工企業(yè)必須明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，通過施工企業(yè)管理——項(xiàng)目管理——項(xiàng)目成本管理層層深入，以成本管控為主線，重點(diǎn)對(duì)成本管理的方圓圖進(jìn)行了重點(diǎn)分解剖析，詳細(xì)闡述了施工企業(yè)生存、發(fā)展之道，并現(xiàn)場(chǎng)傳授項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的九大方法，分享了項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵的“兩個(gè)造價(jià)”、“三個(gè)成本”、“四大支撐”、“五大費(fèi)用”和“三大效益”。
未來企業(yè)做大，需要信息化的助力，否則企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到瓶頸。毛晨陽對(duì)鯤鵬建設(shè)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化軟件的演示，系統(tǒng)地向大家展示了如何運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)“三化融合”。他表示，信息化能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)解決解項(xiàng)目分散的問題、效率問題、知情權(quán)問題、數(shù)據(jù)收集問題、制度落地問題、決策依據(jù)問題和風(fēng)險(xiǎn)控制問題。施工企業(yè)要真正使信息化落地，必須在企業(yè)內(nèi)部培育信息化文化，提高全體員工的信息化認(rèn)知力，讓信息化成為工作中不可或缺的工具之一。同時(shí)，他還建議，企業(yè)要在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育適合企業(yè)良性發(fā)展的項(xiàng)目文化、工程師文化、矩陣文化、工匠文化等企業(yè)文化。
近六個(gè)半小時(shí)的分享，本次公開課圓滿落下帷幕，受訓(xùn)人員紛紛表示受益頗豐。
相比作為一個(gè)企業(yè)家，毛晨陽身上更具有一種文人氣質(zhì)，也兼具著一位“浙商”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，他希望通過分享鯤鵬經(jīng)驗(yàn)，以不定時(shí)開講“公開課”的方式拋磚引玉，用獨(dú)特的“毛式思維”啟迪廣大中小企業(yè)的經(jīng)營思路，為推動(dòng)市政行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展盡到一份力。
（方智潔）