蕭宏集團高層于近日召開全面推進規范化管理工作會議，專題研究推進企業規范化管理的具體方法和要求，并就下一步企業管理的規范化作出了部署。
集團董事長俞先富在會上指出，規范管理是指企業開展管理事務的規范運作框架或流程形成統一、規范和相對穩定的管理體系，并在管理中按照既定的組織框架和運行流程組織實施，以期達到管理動作的井然有序和協調高效。通過規范化建設，使企業常規管理的事件納入制度化、流程化和數據化的管理，以此提高工作質量和工作效率，達到保障企業正常運行的目的。他強調，這是關系到我們蕭宏能否進一步發展，能否長治久安，能否做強做大的大問題。
會議決定，全面推進規范化管理工作，要從蕭宏集團現階段的管理實際出發，在進一步加強制度建設、完善各類流程的同時，從各部門、企業、辦事處（以下簡稱“各單位”）的工作計劃做細、落實到人做起，嚴格按職責規定管轄的管理流程實施，并由公司考核組對各單位負責的管理流程實施情況進行嚴格的監控，促使執行力的提高。
會議要求，公司考核組要加快考核細則的修訂工作。對各單位的考核細則，要按照規范化管理的要求重新修訂完善，一定要切合各單位的管理實際。在各項職責和流程的執行過程中，無論哪個環節出問題，都要按照規范化的考核細則將責任追究到人。
會議強調，全面推進規范化管理，制度建設必須跟上，并做到制度面前人人平等。只有在制度比較完善并切合管理工作實際的情況下，才能真正實行規范化管理。對原有制度和流程應進行全面梳理和完善，在制度面前要做到人人平等。執行中不能帶有任何感情色彩，不管是誰，只要違反了制度，就應該受到相應的處罰。 （項金良）
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