蕭宏集團高層于近日召開全面推進規(guī)范化管理工作會議，專題研究推進企業(yè)規(guī)范化管理的具體方法和要求，并就下一步企業(yè)管理的規(guī)范化作出了部署。
集團董事長俞先富在會上指出，規(guī)范管理是指企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運作框架或流程形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理中按照既定的組織框架和運行流程組織實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。通過規(guī)范化建設，使企業(yè)常規(guī)管理的事件納入制度化、流程化和數(shù)據(jù)化的管理，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，達到保障企業(yè)正常運行的目的。他強調(diào)，這是關系到我們蕭宏能否進一步發(fā)展，能否長治久安，能否做強做大的大問題。
會議決定，全面推進規(guī)范化管理工作，要從蕭宏集團現(xiàn)階段的管理實際出發(fā)，在進一步加強制度建設、完善各類流程的同時，從各部門、企業(yè)、辦事處（以下簡稱“各單位”）的工作計劃做細、落實到人做起，嚴格按職責規(guī)定管轄的管理流程實施，并由公司考核組對各單位負責的管理流程實施情況進行嚴格的監(jiān)控，促使執(zhí)行力的提高。
會議要求，公司考核組要加快考核細則的修訂工作。對各單位的考核細則，要按照規(guī)范化管理的要求重新修訂完善，一定要切合各單位的管理實際。在各項職責和流程的執(zhí)行過程中，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，都要按照規(guī)范化的考核細則將責任追究到人。
會議強調(diào)，全面推進規(guī)范化管理，制度建設必須跟上，并做到制度面前人人平等。只有在制度比較完善并切合管理工作實際的情況下，才能真正實行規(guī)范化管理。對原有制度和流程應進行全面梳理和完善，在制度面前要做到人人平等。執(zhí)行中不能帶有任何感情色彩，不管是誰，只要違反了制度，就應該受到相應的處罰。 （項金良）
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