12月6日，蕭宏建設(shè)集團(tuán)董事長俞先富主持召開公司工程結(jié)算工作專題會議，要求抽調(diào)精干力量，落實人員和責(zé)任，明確時間和具體要求，限期完成對相關(guān)工程的決算和結(jié)算工作，在回籠資金的同時，確保民工工資支付到位。集團(tuán)副總經(jīng)理周月軍，集團(tuán)下屬建筑公司總經(jīng)理陸建明，水利公司總經(jīng)理金國磊、副總經(jīng)理肖華勇和集團(tuán)經(jīng)營部經(jīng)理鐘玉英、副經(jīng)理趙桂紅等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議逐個討論了幾個老大難工程的決算和結(jié)算問題，并作出以下決定：一是重新落實人員和責(zé)任，明確期限，認(rèn)真抓好每一項工程的決算和結(jié)算工作。二是組織對存在較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的工程進(jìn)行分析評估，該起訴的走司法程序進(jìn)行起訴。三是對存在民工工資風(fēng)險的項目部，以及一些材料供應(yīng)商的款項，由相關(guān)公司和部門負(fù)責(zé)，應(yīng)在結(jié)算前提前督促支付。四是要與業(yè)主和相關(guān)單位進(jìn)行溝通，采取切實有效的措施，加快工程結(jié)算工作的速度，盡快回籠資金。五是要完善結(jié)算工作制度。要明確在工程建設(shè)期間就應(yīng)積累決算資料，工程驗收結(jié)束后就可以立即組織決算工作。
俞先富要求，工程結(jié)算工作要理清思路，集中精力，凡是參與工程結(jié)算工作的員工，停掉手頭其他全部工作，認(rèn)真應(yīng)對結(jié)算工作，確保該項工作切實抓出成效，取得階段性成果。
（項金良）