近日，浙江省民營企業黨員業主論壇在蕭宏集團總部——蕭宏大廈五樓會議室舉行。浙江省委組織部組織處副處長姚激揚參加論壇，浙江省委黨校干部培訓中心副主任趙洪偉主持論壇。蕭宏集團董事長兼總經理俞先富參加論壇并講話。來自上海、溫州、寧波、衢州、樂清、海寧、富陽、舟山、江山等地的20余位民營企業家出席論壇。
寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔、金華綠源電動車有限公司總經理胡繼紅、上海宗茂化妝品銷售有限公司總經理黃宗茂、浙江001電子集團有限公司總裁項青松、浙江東立控股有限公司董事長沈利明等，就企業如何轉型升級為主題作了討論發言。與會企業家結合各自單位的實際情況、行業形勢、國家政策等，紛紛就轉型升級發表了自己的觀點，介紹了各自單位的經驗和教訓：有些企業通過與國外高端品牌合作，提高產品價值，提升品牌形象，促進企業的轉型升級；有些企業通過下屬虧損單位的轉讓、潛力單位的兼并重組，收縮戰線，將企業資源集中在自己擅長的一二個產業，做精做大，促進企業的轉型升級。更多的企業通過創新推動轉型升級，加大研發力度，積極開發新產品，應用新的行業技術、管理理念。
俞先富在論壇上講話中首先介紹了蕭宏集團的基本情況。他說，集團作為市政特級企業，一直專注于建筑行業，2009年為了延伸公司產業鏈，收購了衢州市交通建設集團有限公司，使公司的業務包括了市政、建筑、園林、綠化、水利、公路、高速等領域，公司業務市場得到進一步拓展，目前已拓展至上海、蘇州、西藏、福州、安徽、哈爾濱、青島、湖北、海南、廣東、天津等地。集團還有房產、鋁業、勞務、物業等下屬公司。
俞先富就職業經理、企業管理闡述了自己的觀點。他認為，“經理”一詞中的“經”字是經營的“經”。一個企業經營最重要，有業務企業才能生存，才能發展。蕭山的民營企業在全國都享有盛譽，發展態勢良好，就是因為蕭山的民營企業家用蕭山人傳統的四千精神（千方百計、千山萬水、千辛萬苦、千言萬語）經營企業，想方設法的發展業務?！敖浝怼币辉~中的“理”是理財的“理”。企業生存需要資金，所以企業掙錢最重要；企業發展壯大光有資金還不夠，還要把資金用在正確的地方，所以領導人用好錢最要緊；理財還有最后一點，就是管錢，錢要管好、管牢。施工單位因其特殊性，經常會出現一些財務、經濟糾紛，所以集團總部不僅要管好錢，還要運用法律武器保護自己的權利。他還認為，“管理”一詞中的“管”字，包括管人、管事。管人，即人要管好，因為人是企業生存發展的基礎，如果人沒有管好，企業連生存都成問題，更何談發展。管事，即領導者要管好該管的事情。市場就是戰場，機遇稍縱即逝，作為領導者該決定的時候、該管的時候要當機立斷，抓住機遇?！肮芾怼币辉~中的“理”字，即理清思路。思路不清，管理則無從談起。例如，集團公司就要求各個部門每個月都要制定計劃，然后落實好人去執行，在月底的時候考核完成情況，作為監督檢查，并將考核結果與經濟收入掛鉤，提高了各項計劃的執行力。
俞先富還介紹了集團在轉型升級上的一些經驗。他認為，時代在發展，環境在改變，企業轉型升級，勢在必行，看似傳統行業的建筑行業，其實也需要轉型升級，無論是設備的更新換代，還是技術管理人員素質的提高，都促進了建筑單位的轉型。集團公司通過提升科技水平，提高科技實力，促進企業的轉型升級。目前，經過多年努力，集團擁有浙江省級工法10項、國家級工法1項，實用新型專利10項、發明2項，還正在主編《公共浴池給水排水技術規程》和參編《低張拉控制應力拉索技術規程》建設部行業標準，有力地提升了蕭宏集團的創新能力和發展實力，從而使企業在建設市場有了穩定的立足之地，也獲得了較好的社會效益和經濟效益。
（ 蕭宏集團沈紅梅供稿）