衢交集團總經理李元水在啟動儀式上講話。他結合公司管理中的實例，生動地闡述了公司推進人才培養與梯隊建設規劃的目的、意義及培訓方式與要求。他強調，要把人才培養的目的定位于“四大需求”，即公司實現可持續發展的需求、員工職業生涯規劃的需求、工程項目過程管理的需求、提高項目管理能力的需求。他希望，衢交集團全體年輕技術員能用自己的天分、緣分、勤奮、本分，在人生的基礎階段，學精學寬多項業務技能，在人生的黃金階段和后黃金階段，鑄就雄厚的技能基礎，為創造豐富的人生價值打下堅實的基礎。同時，他要求公司的技術導師在授業、解惑的過程中，要遵循“言傳身教、行為藝術、尊重對方、換位思考” 的16字原則，手把手地教好學員，使年輕人在業務技能上快速成長，逐步成為公司的技術骨干和中堅力量。
啟動儀式結束后，舉行了共計八個學時的技術篇培訓第一課——路基施工，由衢交集團工程部經理毛利炎擔任主講，課后還組織了課堂內書面測試和關于本期培訓的調查問卷。
負責人才培養規劃實施工作的總經理助理楊世培介紹，公司已制訂人才培養與梯隊建設規劃，并挑選經驗豐富、技術管理能力強的技術人員組成內部師資隊伍，負責編寫內部培訓教材與講課。公司把全體人員分為管理類和技術類，將分批進行不同側重點內容的培訓，以逐步形成高級技術人才（A庫人才）、各專業類技術人才（B庫人才）的人才梯隊，為把公司培養成為學習型企業，為公司和員工共同發展實現雙贏而努力。
（項金良 毛彩霞）