為更好地貫徹落實住建部的質量治理兩年行動方案，宏潤建設集團參照自身實際，提出了2015年“質量管理提升年”的思路，公司工程部在去年底對全公司范圍內進行建項目管理人員核查的基礎上，從今年開始，又組織公司總師辦和人事部門相關人員一起對各在建項目陸續開展兩年行動及新安全生產法宣貫和內部培訓。工程部重點針對項目經理、技術負責人、質量員、安全員等主要崗位人員，通過采用分區域集中培訓的方式，已組織了上海、江蘇和浙江區域的在建項目進行宣貫和內部培訓。
本次培訓對上海區域9個項經部18個在建項目、蘇州1個項目、寧波杭州區域3個分公司共19個在建項目進行了宣貫。宣貫分三個方面的內容，第一部分是關于建設部下發的工程質量治理兩年行動方案的主要內容，包括五方責任主體施工方的重點關注內容；第二部分是本次宣貫的重點，即建筑施工項目經理質量安全責任十項規定、建筑施工項目經理質量安全違法違規行為行政處罰規定以及建筑施工項目經理質量安全違法違規行為計分管理規定。其中重點強調了項目經理的質量安全責任，強調項目經理的到位率以及崗位人員配置應符合規定等內容。在宣貫的同時，也要求項經部和項目部按照公司項目管理排查的結果，及時將項目部缺失的崗位人員及時配備到位，并由人事部門人員統計崗位人員證書的缺失情況，及時組織培訓和考證，獲得崗位證書；第三部分是對新實施的《安全生產法》中修改的內容進行重點講解，使項目部管理人員及時掌握安全生產法中的重點內容。
通過宣貫，使項經部、項目部關鍵崗位人員能夠深刻領會建設部工程質量治理兩年行動方案的精神，嚴格執行標準規范，結合項目實際，采取切實有效措施，狠抓工程實體質量的突出問題，努力提高工程整體質量水平。
（傅珺）