浙江大東吳集團黨委積極推行黨建工作目標管理制度，建立一套“增強意識、明確任務、量化指標、優化結果”的黨建工作運行機制，明確黨建工作考核標準、責任追究，加強下屬支部黨建工作規范化、標準化，全面提升集團黨委黨建工作科學化水平。
一、突出黨建目標化，黨建任務與企業發展同向。集團黨委牢牢抓住黨建工作核心和企業發展目標，科學制定“三促進一提升一爭創”的黨建工作目標，即：促進黨員表率作用進一步發揮、促進企業職工凝聚力進一步增強、促進企業文化進一步創新，提升企業綜合實力和整體素質，爭創全市一流黨建示范企業。集團黨委在充分調研和征集意見的基礎上，出臺《黨建目標管理考核辦法》，集團黨委與16個子公司黨支部書記簽訂《大東吳集團黨委年度黨建工作目標管理責任書》。
二、突出黨建標準化，定性考核和定量考核同步。按照可量化、可操作、可追溯、可考核的原則，突出定量考核與定性考評相結合，將黨建目標管理“軟任務”設定“硬指標”。制定考核細則，增強考核科學性、針對性和時效性。具體分黨組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、和諧勞動關系建設和精神文明建設等五大塊考核體系、18個具體考核項目，建立百分制，每個項目20分，實行扣分制。考核的細化與落實，使集團黨委下屬黨組織明確了應該干什么、干成什么樣，較好地解決了黨建工作看不見、摸不著的難題。
三、突出黨建特色化，基礎工作與特色工作并重。在黨建目標管理工作中，將黨組織基礎工作作為基本內容，將創新工作作為考核評價的重要內容，既提出要求，又不設框架，增強和拓展了各下屬企業創新意識。注重挖掘日常工作中一些好的典型做法，對各支部工作亮點，及時通過微博、QQ群、櫥窗、《大東吳報》等進行宣傳。如各支部開展了“結對幫帶”活動，建筑公司開展了“三學一批”（學理論、學知識、學技能、比貢獻）活動，電機支部開展了“講、學、用”活動，通訊支部開展了應用平臺知識競賽活動等。使黨建工作與企業的建設發展實現了有機結合，企業黨建活動呈現特色鮮明、主題生動、氣氛活躍，成效顯著的蓬勃氣象。
四、突出黨建制度化，激勵動力與考核壓力并促。建立由公司黨群組織以及相關職能部門組成的黨建工作目標管理考核小組，采取日常考核與年度考核相結合的辦法，年末進行一次考核，由各支部自評，集團黨委考核小組進行檢查考核，按照考核得分分優秀、良好、合格、不合格四個類型，考核結果與各公司主要經營者績效掛鉤。通過建立重激勵、硬約束、嚴考核的目標管理工作機制，使黨建工作目標目標明確，任務具體，指標量化，責任落實，獎懲分明，更好地促進企業黨建工作科學化管理水平。
來源：大東吳報