春節后上班以來，公司全員都參與到一場轟轟烈烈的活動當中，這就是由董事長鄭榮忠親自推動的《商業模式新生代》學習討論活動。
《商業模式新生代》描述了企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理。商業模式重點是可持續的盈利模式，從定位到價值實現，這就是商業模式的核心。該書將商業模式分為四個視角：基礎設施，提供物，客戶，財務，然后再延展到9個核心模塊：CS客戶細分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關系，RS收入來源，KR核心資源，KA關鍵業務，KP重要合作，CS成本結構，整體形成了一幅商業模式畫布，重點對商業模式的問題進一步結構細化和可視化，圍繞商業模式的要素進行分析。
在對商業模式新生代的內容進行學習并領會后，各部門充分運用商業模式畫布，針對本部門工作實際，以客戶細分為重點，按照九個模塊進行梳理分析，把各部門工作所涉及的所有客戶先羅列細分，再與其他8個模塊進行對應分析，將每一個客戶的價值、通路、資源、業務、成本等進行明確，最后將各個部門的畫布進行整合，形成整個公司的商業模式畫布。這塊科學詳實的“畫布”，為公司隨后進行的組織機構拆分重組，成立以事業部為核心的新的運作模式提供了可行的依據。