春節(jié)后上班以來，公司全員都參與到一場(chǎng)轟轟烈烈的活動(dòng)當(dāng)中，這就是由董事長(zhǎng)鄭榮忠親自推動(dòng)的《商業(yè)模式新生代》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
《商業(yè)模式新生代》描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。商業(yè)模式重點(diǎn)是可持續(xù)的盈利模式，從定位到價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這就是商業(yè)模式的核心。該書將商業(yè)模式分為四個(gè)視角：基礎(chǔ)設(shè)施，提供物，客戶，財(cái)務(wù)，然后再延展到9個(gè)核心模塊：CS客戶細(xì)分，VP價(jià)值主張，CH渠道通路，CR客戶關(guān)系，RS收入來源，KR核心資源，KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)，KP重要合作，CS成本結(jié)構(gòu)，整體形成了一幅商業(yè)模式畫布，重點(diǎn)對(duì)商業(yè)模式的問題進(jìn)一步結(jié)構(gòu)細(xì)化和可視化，圍繞商業(yè)模式的要素進(jìn)行分析。
在對(duì)商業(yè)模式新生代的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)后，各部門充分運(yùn)用商業(yè)模式畫布，針對(duì)本部門工作實(shí)際，以客戶細(xì)分為重點(diǎn)，按照九個(gè)模塊進(jìn)行梳理分析，把各部門工作所涉及的所有客戶先羅列細(xì)分，再與其他8個(gè)模塊進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，將每一個(gè)客戶的價(jià)值、通路、資源、業(yè)務(wù)、成本等進(jìn)行明確，最后將各個(gè)部門的畫布進(jìn)行整合，形成整個(gè)公司的商業(yè)模式畫布。這塊科學(xué)詳實(shí)的“畫布”，為公司隨后進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)拆分重組，成立以事業(yè)部為核心的新的運(yùn)作模式提供了可行的依據(jù)。