西湖區市政工程公司打破原先的市政設施養護模式，根據年初制定的《市政設施養護績效考核新方案》對公司所屬8個養護部門的月度養護工作進行全面檢查考核，并根據養護質量和“市查區改”落實情況，處罰了相關責任人員。
為進一步規范市政設施養管工作、提高市政設施養護質量，該公司以“及時、精細、長效”為目標轉變養護管理模式，提拔青年骨干擔任片區長，全權負責各片區的養護管理工作，并配備管理人員和養護工人，實行“包干到片，問責到人”的養護管理新模式。每月對各道路養護片區和河道、橋梁養護部門進行一次檢查考核，將檢查情況與日常養護，與市、區兩級市政管理部門巡查中發現的問題以及數字城管中的投訴、抄告單相結合，進行綜合評分，并將考核評分與養護責任人的工資、獎金掛鉤。對因養護不力出現的問題和因修復不及時而受到上級監管部門二次抄告的，對負責人（片區長）、管理人員和養護工人分別予以一定的經濟處罰。
在5月上旬對各養護部門、片區4月份養護工作的月度檢查考核中，檢查組人員冒著酷熱，徒步進行了現場查看，對發現的問題及時記錄和取證。本次檢查共抽查了12條道路、2條河道和2座橋梁，結合上級市政管理部門檢查、社會各類投訴、媒體宣傳報道等情況綜合考評，對檢查中所發現問題的責任人進行了處罰。通過動真格的檢查考核，轉變了部分員工吃大鍋飯的思想觀念，進一步增強了他們的工作責任心，對提高市政設施養護質量、增強對所發現問題的快速反應能力，起到了顯著作用。