在杭州，延安路是一條最為繁華的商業街。由騰達建設集團股份有限公司承建的延安路整治工程02標位于延安路慶春路至高銀街段，全長1.86公里，包括道路、排水及仁和路、郵電路、解放路3個地下人行過街通道等。工程自2011年10月開工以來，經過19個月的緊張施工，于今年5月順利完工。
一、迎難而上，攻堅克難，全力推進工程建設
隨著工程進度的推進，各種技術難題接踵而來：原設計的基坑三軸攪拌樁止水帷幕和被動區加固由于場地和地下障礙物難以實施，郵電路地道挖出人防工程，解放路地道挖出大石塊和原有天橋的基礎，還有地鐵隧道的安全保護等問題，這一切都成了工程建設的“絆腳石”。為攻克難題，公司和項目部技術人員認真研究，集思廣益，多次召開專題會議，多次邀請專家對方案進行論證把關，保證施工在科學合理的情況下進行。
1、采用鋼圍囹支撐的柔性支護逆做法施工郵電路地道西半幅主通道基坑，解決了郵電路地道人防工程結構埋藏較深且緊挨建筑物，無法用挖機挖出這些人防工程大石塊的難題；
2、 采用基坑分塊開挖辦法，解決了基坑開挖可能對地下地鐵隧道區間的影響和對地面交通疏解的干擾；
3、采取探溝、暴露管線、懸吊保護、管線交底、標注管線位置，同時每一步施工前都要核對是否會有管線影響等辦法，從而有效保證地下管線的安全；
4、采用WSS注漿加固土體，挖石塊換填的辦法，解決了解放路地道豎井圍護結構由于大石塊較多無法樁基施工的難題；
5、解放路地下通道將南北向的兩條通道由明挖法改成暗挖法，有效緩解了延安路解放路口的交通順暢問題，最大程度地減少了施工對交通的影響；
6、解放路暗挖通道掌子面加固采用WSS工法，有效解決了TSS工法施工進度慢，容易堵管的難題；
7、請杭州市交研中心對交通組織進行多次優化，盡可能的較少施工對交通的影響，有效解決了延安路上交通流量和人流量大、對工程施工干擾嚴重的難題。
8、加強協調溝通，盡最大努力協調好與地鐵施工單位、管線單位、城管和交警部門、沿線立面整治及改造單位等，合理優化施工組織。
二、明確創優目標，嚴把工程質量，保障工程安全
工程從一開始就明確了 “創建省、市雙標化工地，確保西湖杯，爭創錢江杯，力爭中國市政金獎”的創優目標。項目部始終堅持“安全第一、質量為本”，對工程施工精益求精，嚴格控制施工工藝，落實檢查驗收制度，加強施工人員的技術安全交底，對質量通病有針對性的提前預防，確保工程質量和施工安全。
1、針對現行城市道路公交車道路面破損較為嚴重的缺點，對公交車道道路基層采用鋼筋混凝土加強措施，有效保證公交車道路面質量。
2、對路面水穩層、鋼筋混凝土基層均采用塑料薄膜或土工布保濕覆蓋，確保路基質量。全線主干道、輔道均采用透水性排水瀝青攤鋪，提高道路整體質量及路面排水順暢。
3、為確保施工對地鐵隧道影響減少到最低，避免因不當施工對地鐵隧道區間造成破壞，我項目部對涉及到地鐵隧道的工作，進行重點檢查和交底，特別是地鐵隧道上方和兩地鐵隧道區間中間的樁基工程，嚴格保證樁位準確，對樁基施工人員進行多次、反復交底，確保了施工在安全可控范圍下進行。第三方監測表明，自工程開工至今，地鐵隧道變形始終處于安全允許的范圍之內。
4、因暗挖施工在交通流量大的延安路下施工，容不得半點馬虎。暗挖施工嚴格按照方案要求，做好每一步工序，每完成一道檢驗一道，合格后方可進行下一道施工，保證了質量，確保了安全。同時，將延安路解放路口機動車停車線適當后移，減輕機動車剎車或啟動時等瞬間動載過大對暗挖通道的影響。
三、精心組織，合理安排，確保節點順利完成
本工程從項目伊始，針對工程施工內容眾多（有道路工程，排水工程、明挖工程、暗挖工程等等）且同時展開、工作面較多的特點，編制了總體施工進度計劃，層層分解到各工序，對各工序工期、需完成的工程量以及勞動力、機械等都提出了明確要求，使工程建設的各項活動始終按預定計劃進行。特別是在工程建設后期，通過倒排工期和設定節點計劃，細化任務，保證了節點任務順利完成。
針對業主制訂的大節點進行細化分解，使每月有大節點，每周有小節點，以小節點保大節點；實行每日碰頭會制度，總結當天工作，安排第二天任務，對未完成的任務分析原因，及時采取措施加快施工進度，做到統籌協調各方，提出問題解決問題，責任到人；對外部影響工程進度的施工場地、材料、機械等條件，不等不靠，有條件的要上，沒條件的創造條件也要上，自力更生，從內部多想辦法，克服阻礙施工的各種困難；發揚風格，顧全大局，服從業主的統一指揮調度，既讓路又趕路；同時，要求各隊伍多投入資源和人力，提高各隊伍搶工期、保節點的主動性。
延安路整治工程始終受到杭州市各級領導和相關部門的關心、支持。黃坤明書記、俞東來副市長等市領導，陽作軍主任、竺豪笠副主任等市建委領導，都多次深入現場調研指導工作，看望和慰問廣大建設者，幫助協調解決了工程推進中遇到的很多棘手問題。市質安總站至少每周一次對我項目部進行監督指導，提出了很多建設性意見。建設單位市城基中心全力組織工程的建設管理，協調交通組織、管線遷改等各方面大量工作，為施工順利開展提供了保證。監理單位對工程質量、安全和文明施工組織了全方位、全過程的監督檢查。
全公司上下各部門全力配合項目部搞好工程建設。總經理葉小根60余次到工地指導工作，工程部經理長期蹲點工地，及時協調解決施工中的實際問題。
時光荏苒。經歷了590多個日日夜夜的風雨洗禮，經歷了酷暑的煎熬和寒冬的考驗，依靠全體施工人員抓質量、保安全、搶進度，扎實苦干、忘我工作，我們終于圓滿完成了施工任務。整潔寬敞的商業大街、綠意盎然的景觀綠化、川流不息的車流人流……曾因長期受到大流量車流碾壓而補了又補的延安路如今已煥然一新。徜徉在這車水馬龍、景觀靚麗的大街上，我們在享受著便捷的同時，也感受著建設者們的艱辛和自豪。
（陳 炯