蕭宏集團下屬的衢交集團在工程項目管理中，積極推進施工全過程標準化管理，提高了工程管理水平，促進了工程質量和安全生產管理，進一步樹立了企業良好的品牌形象，也獲得了較好的經濟和社會效益。
施工企業所有管理的落腳點都在工程項目施工現場。工程項目部管理如何，不僅決定著企業的經濟效益，也是企業管理水平的體現，更是企業形象的重要組成部分。所以，自從蕭宏集團收購衢交集團以后，以李元水總經理為首的管理團隊就提出了新開工項目必須建設標化工地的要求，在各個項目部陸續實施。通過幾年的努力，衢交集團項目部的標化建設工作，已從最初的只注重項目部駐地形象建設，發展到如今施工全過程的標準化管理，日益成熟和完善并已取得了較好的成效。
衢交集團在推行施工全過程標準化管理的主要做法是“四個標準化”和“三個集中”。“四個標準化”即工地建設標準化、工藝工法標準化、安全生產標準化、工程管理標準化。“三個集中”即鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構件集中預制。為實現“四個標準化”和“三個集中”的管理目標，他們制訂了較完善的標化工地建設指導書，要求各項目部落實執行，并鼓勵積極創新突破。經過不斷踐行，標準化施工的理念正在逐漸深入人心，成為全體建設者的一種自覺行為。
如今，走進衢交集團的橋梁工地，橋梁上部使用黑黃相間的鋼管作安全圍擋，裝配式的安全扶梯取代了竹木自制扶梯，這些防護措施有效防止了墜物傷人、高空墜落事故的發生，也提高了外觀形象。在改建道路現場，警示標志、減速牌、減速帶、凹凸鏡設置齊全，配有專人維護，在確保過往車輛人員安全的大前提下，施工現場作業的安全也得到了保障。在路基工地，路基的填筑、邊溝施工嚴格按標準化作業，使路基平整度好，臨時排水暢通，邊溝底坡、邊線線型美觀……近年來，一個個按標準化建設的項目部都受到了當地政府、業主、監理的好評。
“這么規范的臨邊防護欄桿、防護網，還有設置合理、有針對性的安全警示標志牌，以及整潔的施工現場，在全省我都沒看到過，就連高速公路的大橋施工現場我也沒碰到過如此規范的場面，要把所看到的都拍攝下來帶回去，制作好教材，利用全省各種安全培訓教育的機會，把這個工地的做法推廣下去”。省交通廳質監局領導在衢交集團一個項目的橋梁工區檢查時對身邊隨行人員說的這一番話，對衢交集團標化施工過程管理給予了高度評價。
施工企業所有管理的落腳點都在工程項目施工現場。工程項目部管理如何，不僅決定著企業的經濟效益，也是企業管理水平的體現，更是企業形象的重要組成部分。所以，自從蕭宏集團收購衢交集團以后，以李元水總經理為首的管理團隊就提出了新開工項目必須建設標化工地的要求，在各個項目部陸續實施。通過幾年的努力，衢交集團項目部的標化建設工作，已從最初的只注重項目部駐地形象建設，發展到如今施工全過程的標準化管理，日益成熟和完善并已取得了較好的成效。
衢交集團在推行施工全過程標準化管理的主要做法是“四個標準化”和“三個集中”。“四個標準化”即工地建設標準化、工藝工法標準化、安全生產標準化、工程管理標準化。“三個集中”即鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構件集中預制。為實現“四個標準化”和“三個集中”的管理目標，他們制訂了較完善的標化工地建設指導書，要求各項目部落實執行，并鼓勵積極創新突破。經過不斷踐行，標準化施工的理念正在逐漸深入人心，成為全體建設者的一種自覺行為。
如今，走進衢交集團的橋梁工地，橋梁上部使用黑黃相間的鋼管作安全圍擋，裝配式的安全扶梯取代了竹木自制扶梯，這些防護措施有效防止了墜物傷人、高空墜落事故的發生，也提高了外觀形象。在改建道路現場，警示標志、減速牌、減速帶、凹凸鏡設置齊全，配有專人維護，在確保過往車輛人員安全的大前提下，施工現場作業的安全也得到了保障。在路基工地，路基的填筑、邊溝施工嚴格按標準化作業，使路基平整度好，臨時排水暢通，邊溝底坡、邊線線型美觀……近年來，一個個按標準化建設的項目部都受到了當地政府、業主、監理的好評。
“這么規范的臨邊防護欄桿、防護網，還有設置合理、有針對性的安全警示標志牌，以及整潔的施工現場，在全省我都沒看到過，就連高速公路的大橋施工現場我也沒碰到過如此規范的場面，要把所看到的都拍攝下來帶回去，制作好教材，利用全省各種安全培訓教育的機會，把這個工地的做法推廣下去”。省交通廳質監局領導在衢交集團一個項目的橋梁工區檢查時對身邊隨行人員說的這一番話，對衢交集團標化施工過程管理給予了高度評價。
（毛彩霞 項金良）